Español 
English 
La función principal del empresario, después del esfuerzo de iniciar un negocio, es la de administrar la empresa. Muchos fallan en este aspecto, al desconocer cómo hacer crecer su negocio, o mejorar las condiciones de ventas, producción, finanzas, marketing, etc.
Si tú como empresario logras instaurar bases sólidas para la buena gestión de tu empresa y sabes qué ocurre en las diversas áreas de tu negocio, tienes un paso delante de aquellos que no lo hacen. Por ello en Pal Consulting te damos 3 consejos que ayudarán a mejorar la administración de tu empresa:
1- Crea un Plan de Negocios
Cuando se dirige una empresa el principal objetivo es aumentar los ingresos. Pero ¿Cómo ganarás dinero? Si no sabes la dirección de tu negocio, y es precisamente por ello, que debes contar con un plan detallado que te sirva como guía para el rumbo de tu negocio.
Podrías comenzar elaborándolo respondiendo las siguientes preguntas:
¿Cuál es la filosofía empresarial que tiene tu empresa?
¿Cuáles son las ventajas o los beneficios de tu servicio?
¿Tu precio es el correcto?
¿Cómo incrementarás la cantidad de clientes en tu negocio?
¿De qué forma tu negocio ofrecerá una mejor opción que la competencia?
¿Qué tipo de personas necesitas contratar?
En encuestas realizadas por la famosa revista Entrepreneur, un 64% de empresarios indicó que tuvieron éxito en el crecimiento de su empresa gracias a un Plan de Negocios.
Pero, recuerda, un Plan de Negocios no es un documento estático, es tu herramienta para dirigir a tu empresa.
2- Cumple con tus obligaciones fiscales
Este es uno de los aspectos más importantes en cualquier empresa. Es recomendable que te capacites contantemente y estés actualizado en lo referente al tema hacendario. En México han hecho diversos cambios fiscales que inciden en la administración de todas las empresas, por ello estar al tanto de las nuevas regulaciones es prioritario.
Tener un mejor control de lo fiscal es más sencillo, existen diversos cursos de actualización en temas hacendarios de páginas especializadas o el propio SAT.
Además hoy en día los servicios de Outsourcing también juegan un papel importante, lo que facilita la gestión de las empresas.
3- Administra el tiempo y las metas
El tiempo es un recurso que forma parte del capital de tu empresa a pesar de no ser tangible, vendible o comprable. Debes evaluar estrategias para aumentar la productividad sin sacrificar calidad de vida, lo primordial es estar sintonizado con las metas.
Para ello, es esencial fijar objetivos concretos, ajustados en el tiempo y que sean mensurables. Por ejemplo: aumentar las ventas en 20% en el primer trimestre del año.
Tener metas específicas y realistas te obligarán a organizarte para alcanzarlas. Ello se verá reflejado en una mejor administración del tiempo y la obtención de datos concretos.Evalúa periódicamente los procesos administrativos, contables y financieros de modo interno y en algunos casos contratar la asistencia de una auditoría externa a la empresa.
Con esto podrás comparar periodos de tiempo, conocer los resultados financieros y contables, identificar inconvenientes, entre otros.
En conclusión, una buena administración es clave para el crecimiento de tu empresa, ya que a través de ella se asientan, analizan y deciden los flujos de gastos, ingresos, las compras, el proceso de facturación y la gestión integral de las cuentas por pagar y por cobrar de la empresa.
En Pal podemos ayudar a optimizar estos procesos, somos el socio administrativo que tu empresa necesita, administramos la nómina de tu personal, llevamos la contabilidad de tu negocio y te asesoramos fiscal y legalmente, con Pal consulting tu empresa siempre estará en orden.
Fuente:
Entrepeneur.com
cnnexpansion.com
Factura-e
